“雙喜”回家
時隔23年，“東南飛”的“雙喜”終于回到了它的“出生地”——沈陽。
10月10日上午11時，拿到3家子公司營業(yè)執(zhí)照的那一刻，65歲的姜天恩潸然淚下。
“雙喜”是一家企業(yè)的名字，“雙喜電器股份有限公司”是它的全稱，姜天恩是公司董事長。
對于老一輩人來說，“雙喜”品牌可謂家喻戶曉。
沈陽是“雙喜”的老家，黎明鋁制品廠是“雙喜”的前身。在遼寧創(chuàng)造的新中國工業(yè)史上千余個“第一”中，“雙喜”的產(chǎn)品就占了兩席——第一口壓力鍋、第一口電壓力鍋。改革開放后的十余年間，“雙喜”是中國炊具行業(yè)的長期“霸主”，消費端常?！耙诲侂y求”。
20世紀90年代初，市場經(jīng)濟東風勁吹大江南北。而遼寧，這個最早步入計劃經(jīng)濟、曾擁有無限驕傲與榮光的“共和國工業(yè)長子”，卻出現(xiàn)嚴重不適。這一背景之下，“雙喜”也盡顯疲態(tài)，公司內(nèi)部市場意識淡薄、經(jīng)營機制僵化、冗員負擔沉重，而南方新生企業(yè)則資金充足、技術先進、沒有包袱。激烈的競爭，使“雙喜”很快就從“風光無限”的山巔跌至“被迫停產(chǎn)”“資不抵債”的谷底。
1996年，在“雙喜”生死攸關的時刻，姜天恩接任總經(jīng)理。此前，他已在這里工作了15年。1998年，在他的主持下，“雙喜”改制。1999年，使盡渾身解數(shù)仍無力回天的姜天恩在數(shù)十次考察后，作出一個重要決定：去珠海試一試、闖一闖!
帶著23名員工離開沈陽時，已是深冬。那一天，姜天恩至今記憶猶新，“萬般不舍，心如刀割!”
為何這么做?姜天恩解釋，老樹“復活”無望，覓他處重新“播種”是唯一選擇。
這顆種子，在生機勃勃、風起云涌的珠三角迅速生根發(fā)芽、開花結(jié)果。2000年5月8日，珠海“雙喜”建成，當年即收回成本，且創(chuàng)利超千萬元。隨后，“雙喜”喜報不斷：2004年，獲“中國名牌”榮譽;2008年，雙喜工業(yè)園落成，第一億口壓力鍋下線;2015年，在“新三板”鳴鑼掛牌;2019年至2021年，雙喜壓力鍋在天貓平臺上同品類銷量連續(xù)三年蟬聯(lián)第一。如今，“雙喜家族”已有100多個品類、400多個型號，遠銷70多個國家和地區(qū)。
20余年，“雙喜”業(yè)績一路上揚，卻一直有個巨大的遺憾——其在東北的市場份額微乎其微。用姜天恩的話說，“故鄉(xiāng)”真的成了“遠方”。
如今，國內(nèi)市場消費升級大潮澎湃，作為居家必備用品的廚房電器既迎來難得機遇，又面臨嚴峻挑戰(zhàn)。
帶著強烈的緊迫感、危機感，姜天恩認識到，“雙喜”必須要有新的騰躍。然而，“起跳點”在哪里?
2021年，姜天恩加盟遼寧省政協(xié)創(chuàng)辦的“全球遼寧人”平臺。在這里，他每天都能獲取大量來自家鄉(xiāng)的信息——從中央對東北的關心與支持，到這里優(yōu)化營商環(huán)境的決心與力度、轉(zhuǎn)型升級的方向與舉措、招商引資的政策與摯誠，種種變化，都讓他看到了一個深刻調(diào)整、充滿希望的遼寧。
姜天恩坐不住了。他向公司管理層提議：“雙喜”該回家了!
這并非一時沖動。
在姜天恩的規(guī)劃里，“雙喜”急需完成產(chǎn)品、市場、文化三個升級。而遼寧，有滿足他目標的“充分條件”。如果說，遼寧的振興勢頭越來越強、營商環(huán)境越來越好是他的信心所在，那么，這里深厚的科教底蘊、完備的產(chǎn)業(yè)體系、豐富的人才資源、獨特的區(qū)位優(yōu)勢，則是“雙喜”的發(fā)展所需。
10月15日，在位于青年南大街旁的辦公室里，姜天恩向記者細數(shù)他投資家鄉(xiāng)的底氣。
“沈陽有中科院金屬所、材料科學國家研究中心，還有中國日用五金技術開發(fā)中心、全國日用五金標準化中心等5個五金行業(yè)‘國字號’機構(gòu)，而研發(fā)、檢測、標準是白色家電的生命線。在這里，我們背靠大樹、近水樓臺，能夠得到及時有力的技術支持?！?/p>
“遼寧的鋼鐵企業(yè)眾多、產(chǎn)業(yè)發(fā)達，可以成為‘雙喜’產(chǎn)品板材的重要來源，將大幅降低采購成本?！?/p>
“遼寧是東北唯一的陸海雙重通道，而沈陽作為省會城市，輻射帶動作用明顯，是搶占東北市場最理想的‘橋頭堡’。”
這是一次雙向奔赴。
家鄉(xiāng)也一直關注著“雙喜”，并第一時間“捕捉”到了姜天恩的歸心。省、市、區(qū)三級專人對接、專班服務，洽談、簽約、選址、立項、注冊，“雙喜”回家的所有過程，都在全速推進?！百N心高效，干勁兒十足!”作為一名“游子”，看著眼下遼寧人的精氣神，姜天恩既感動又興奮。
雙喜集團的遼寧布局，是一盤決定企業(yè)未來的大棋。與珠?；啬媳焙魬?，“雙喜”在沈陽設“兩總部一基地”，即中國雙喜廚具創(chuàng)新技術研究院、中國雙喜文化研究院、遼寧雙喜電商基地，這些都是企業(yè)的核心板塊。目前，3個項目均已啟動。而這些項目，對于沈陽打造廚具家電產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈，也意義重大。
“雙喜”的沈陽新廠區(qū)在大東區(qū)小津橋花鳥市場附近，距舊址不遠。新廠拔地而起的同時，姜天恩偶爾也回到熟悉的舊址，到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。繁忙之余，他也會和沈陽的老朋友聚一聚、侃一侃。聊起往事，他經(jīng)常感慨：離沈時你我皆壯年，歸來日“雙喜”正少年。
“雙喜”回家了，這個“老字號”將與東北振興同頻共振，創(chuàng)造更多的精彩和驚喜。
短評：從“鳳還巢”看遼寧之變
廖經(jīng)平
“帶著‘雙喜’回沈陽”，是姜天恩的執(zhí)念。從他含淚遠赴珠海的那天起，這顆種子就在心底埋下，并隨著時間的推移不?！吧L”。
對于家鄉(xiāng)，姜天恩飽含深情。但作為一名企業(yè)家，他又要時刻保持“極致的理性”。因為，商業(yè)競爭是殘酷的，風險無處不在、無時不有，“掌門人”的每一個決策，都要慎之又慎。所以，于他而言，“想要回家”和“決定回家”是兩碼事，沒有一份以大量數(shù)據(jù)、事實作為支撐的可行性論證，他就必須要抑制“情感的沖動”。
為什么23年后，姜天恩把“愿望”變成了“行動”，甚至大膽地將研發(fā)總部、銷售總部等放到沈陽?采訪中，他反復提到一句話：“遼寧的大環(huán)境不一樣了?！边@個“不一樣”，是他離開時和歸來時的對比。此時，已條件具備、時機成熟。
所以，“雙喜”回家，有姜天恩之“情”的因素，但更因遼寧之“基”、遼寧之“變”、遼寧之“勢”。前者是感性的、個性的，后者是理性的、共性的。而后者，也幾乎是近年來筆者所接觸的來遼回遼創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的共同表達。
市場經(jīng)濟，資本是“用腳投票”的。面對“姜天恩”們的選擇，每個遼寧人都有責任通過自己的努力，讓他們更順心、更安心、更放心、更舒心。只有這樣，遼寧才會涌現(xiàn)更多的“雙喜”故事，才會吸引更多的“八方客”，遼沈大地才會形成企業(yè)在振興中持續(xù)發(fā)展、振興在企業(yè)壯大中不斷突破的雙喜局面。
